9月11日，天枢教育隆重召开2026年第二次全体员工大会。本次大会以“决战开局之年，驾驭变革浪潮”为核心主题，公司管理层及全体员工齐聚一堂，复盘上半年工作成果，部署下半年重点任务，凝聚全员奋进合力，吹响年度攻坚冲刺的号角。

会议伊始，天枢教育营销总监陈红梅向全体员工强调工作纪律相关要求。陈总围绕公司管理制度、日常工作规范、岗位履职要求等内容展开，结合团队当前运营发展现状，明确了日常工作中的规范要点与纪律要求。

陈总强调，公司处于变革发展的关键阶段，规范化管理是团队稳定发展的基础。全体员工需严格遵守公司各项规章制度，端正工作态度、恪守岗位职责，以严谨、务实、高效的工作状态推进各项业务落地，保障公司整体运营高效运转。

随后，天枢教育总编曹钰军对公司核心产品天枢神笔进行系统性讲解。他从产品定位、核心功能、技术优势、应用场景及创新价值等维度展开介绍，细致拆解产品各项功能，帮助全体员工全面深入地了解公司核心产品体系。

通过本次产品讲解，全员进一步深化了产品认知，明晰了产品在业务开展、客户服务与市场竞争中的核心优势，为后续业务推进、产品落地和服务优化打下坚实基础。

天枢教育技术总监李万中在会上正式解读公司年终考核评优方案。方案涵盖考核体系、评价维度、评优标准及结果运用等关键内容，清晰明确了各岗位工作考核重点与评价依据。方案坚持以工作业绩为核心，细化了工作评价标准与正向激励机制，让员工的工作目标更清晰、成长路径更明确，进一步完善了公司人才管理与团队激励体系。

天枢教育总经理康新江作总结讲话，复盘公司2026年上半年整体工作，统筹部署下半年重点任务。康总指出，2026年上半年，天枢神笔获得市场认可，学习品质课题研究取得阶段性成果，图书业务向科技配套资源转型稳步推进。

结合公司三大战略转变，康总阐明2026年作为开局之年的重大意义，部署第四季度两大硬仗：一是打好产品纵深突破战，夯实技术壁垒，推进产品迭代与课题深化；二是打好市场生态构建战，搭建多元营销体系。

康总同时阐述公司人才发展规划，后续将逐步实施核心骨干股权激励，打通专业、行政双向晋升通道，完善绩效奖励机制，打造公司与员工价值共创、利益共享、成长共进的共同体。

面对AI带来的行业变革，康总提醒全员树立危机意识，主动提升能力，创造不可替代的岗位价值。他重申企业使命，号召全体员工把握开局之年关键窗口期，凝心聚力攻坚，全力完成年度目标。

本次大会既是制度培训会、产品学习会，更是年度冲刺动员会。号角已经吹响，全体天枢人将以严明作风为基石，以核心产品为抓手，凝心聚力向着年度目标全力冲刺，书写教育科技发展的崭新答卷。